福建螺旋管厂家卓驰管业:中国宝武重组马钢集团 “亿吨宝武”目标可期
时间:2019-06-04 11:12:07
中国宝武钢铁集团(下称“中国宝武”)产业大家庭再添新成员。随着马钢集团的纳入,中国宝武距其“亿吨宝武”发展目标也渐行渐近。

马钢股份6月3日的一纸公告显示,中国宝武日前与安徽省国资委签署股权无偿划转协议,安徽省国资委据此将向中国宝武无偿划转其持有的马钢集团(马钢股份控股股东)51%股权,本次划转完成后,安徽省国资委所持马钢集团股权比例降至49%,中国宝武则将以51%持股比例成为马钢集团新任控股股东。在此背景下,中国宝武将成为马钢股份的间接控股股东,马钢股份的实际控制人也进一步“升格”为国务院国资委。

中国宝武表示,本次收购是贯彻落实党中央、国务院关于促进我国钢铁行业健康发展,深入推进国有经济布局结构调整,落实供给侧结构性改革,加快产能过剩行业兼并重组的重要举措,是满足服务国家“长江经济带”战略、加强区域经济协同发展的客观要求,也是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。

由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成的中国宝武,致力于通过改革和发展,构建在钢铁生产、绿色发展、智能制造、服务转型、效益优异等五方面的引领优势,打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础,新材料产业、贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业等相关产业协同发展的格局。根据战略规划,中国宝武“一基五元”产业板块将形成若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业,2025年钢铁板块实现“亿吨宝武”,2035年集团公司实现“万亿营收”。

据了解,中国宝武钢铁产能规模7000万吨,位居中国第一、全球第二,是中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。再看马钢集团也是我国特大型钢铁联合企业,由安徽省政府授权经营。马钢集团2018年资产总额970.04亿元,实现粗钢产量1964万吨,营业收入918亿元,利润总额89.45亿元。马钢集团具备2000万吨钢配套生产规模,并形成了马钢股份公司本部、长江钢铁、合肥公司、瓦顿公司四大钢铁生产基地。由此可见,通过此番重组马钢集团,中国宝武距其打造亿吨钢铁集团的发展目标又近了一步。

在中国宝武看来,此番与马钢集团重组,一方面将带动马钢实现跨越式发展,壮大安徽省国有经济,促进钢铁及相关产业聚集发展,助推安徽省产业结构转型升级,实现更高质量发展;另一方面将推动中国宝武成为“全球钢铁业的引领者”的远大愿景,进一步打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。

延展

“宝武的目标是超亿吨集团,在规模上的做大要求仅靠自己不可能,必须走兼并重组的路。所以宝武还会有新的目标。”6月3日,我的钢铁网资讯总监徐向春在接受记者采访时表示,这是一笔双赢的买卖,对于马钢而言虽目前是安徽最大,有2千万吨的规模,但是体量和发展空间不够,需要借助更大平台寻求发展。

“宝武和马钢的产品在地域、品种上存在一定的互补和重合。但是有重合没有关系,两家企业在产品定位、开发、市场分工、原料采购上都可以协同。”徐向春分析称,在此之前中国宝武的总规模大约7千万吨,加上马钢目前2千万吨的规模,总规模将近亿吨。

资料显示,马钢集团是安徽省最大的工业企业之一,2017年的粗钢产量1971万吨,资产总额918亿元,营业收入796亿元,利润总额56.1亿元。生产的钢铁产品主要是冷热轧薄板、彩涂板、镀锌板、H型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮毂等,尤其是车轮和H型钢,是高铁等的主要供应商。

据中钢协数据,2018年中国宝武、马钢集团粗钢产能分别为7000、2170万吨,产量分别为6743、约1960万吨,重组后,中国宝武在汽车板、电工钢上的优势将更明显;按2018年粗钢产量口径测算,若中国宝武重组马钢集团,则中国钢铁行业前十累计产量将从35%上升至37%。

《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016~2021)》也明确提出:“2019-2021年,钢铁产能规模提升至8000万吨至1亿吨”。2018年,宝武集团粗钢产量6743万吨,世界排名第2,仅次于安赛乐米塔尔;马钢产量约1960万吨,国内排名第9。若按此计算,重组马钢后宝武集团粗钢产量将达到8707万吨,粗钢产能则接近1亿吨,实现其规模发展目标。

徐向春对此分析称:“目前国内钢铁行业发展规模到头、市场饱和,行业已经很成熟,根据市场规律,重组整合是必然。中国钢铁行业长期以来大而不强,过度分散,要想做强,就必须选择重组整合。”福建螺旋管厂家、厦门螺旋管、福州螺旋管厂家、泉州螺旋管厂、莆田螺旋管厂家、三明螺旋管厂家、龙岩螺旋管厂家、福建螺旋钢管厂家、福州螺旋管厂家、福州螺旋钢管厂、大口径螺旋焊接钢管、福建螺旋钢管厂、福建螺旋钢管厂家、供应福建螺旋管厂、厦门螺旋管厂、福州螺旋管厂、泉州螺旋管厂、莆田螺旋管厂、三明螺旋管厂、龙岩螺旋管厂

在徐向春看来,目前市场上的整合案例大抵可分为三类:一是大型钢铁企业并购小型钢企;二是多家中型钢企吸收合并;第三类就类似于本次的重组合并,属于强强联合,做大规模。



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